蜂拥而至“学习”碧桂园 这次是目标两千亿的金科

界面新闻 发布时间:2017-06-19 10:27:11 行业,舆论,品牌


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图片来源:视觉中国

3年时间要冲击2000亿元的金科开启了学习碧桂园的行动。

近日,界面新闻获得的一份《关于召开“全面学习碧桂园,实现金科跨越式发展”启动大会的通知》,该通知显示,为提升公司市场占有率,塑造百年地产品牌,集团管理委员会决定全面对标碧桂园,从稳健式发展向跨越式发展转变,全面提升经营效质。

金科地产内部人士向界面新闻表示,该文件是与碧桂园、恒大等多家标杆企业学习后,发布的全面学习文件之一。

今年5月份,金科的高管团队先后前往碧桂园与恒大进行交流,分别与碧桂园总裁莫斌、副总裁彭志斌、恒大常务副总裁梁伟康、副总裁刘雪飞会面。

6月14日,金科发布《发展战略规划纲要》,该份战略规划提出了金科股份在2017至2020年期间,力争实现签约销售金额分别约500亿元、800亿元、1100亿元、1500亿元,并力争在2020年冲击2000亿元的目标。而在金科股份披露的年报中制定的2017年目标是,全年预计实现签约销售金额约430 亿元(含非地产板块)。

为此,金科将非公开发行公司债券,发行规模不超过80亿元(含80亿元),主要用于归还金融机构借款、补充流动资金、项目建设以及未来可能的收购兼并项目等用途。

与此同时,金科将拓宽拿地渠道,改变之前主要通过招拍挂的方式获取土地,加强在核心一二线城市,以公司层级的股权收购,项目层级的参股合作、联合拿地等方式积极获取项目,加速城市进入或加大公司在城市的市场占有率。

金科方面表示,在中心城市,通过收并购、合资合作等方式扩大项目获取的数量和渠道。对未进入的区域,还可通过与当地龙头企业建立战略联盟的方式,建立进入区域市场的通道;在优质的三四线城市积极参与招拍挂,并利用公司在产品、开发、销售和资金上的专业优势,通过收并购、合资合作、小股操盘、管理输出等多种方式建立与土地方、资本方的合作机制。

实际上,注入融创基因的金科从去年就已经展开了大规模的并购,2016年12月5日,金科以23.51亿元收购海尔地产旗下三个项目公司,项目面积合计57.16万平方米;4月24日,金科以自有资金收购无锡恒远地产有限公司,获393亩土地权益;4月27日,成都金科公众号称金科地产获得位于成都市温江区金马片区的一宗总面积110亩的住宅地块。5月9日有消息称,金科以1400万收购武汉成长置70%股权从而拿下武汉汉阳建港旧改项目,项目占地面积超过100亩。

而从金科的规划中可以看出,金科未来的拿地范围将在一二三四线城市全面铺开,这似乎与碧桂园的“一二三四五线火力全开”的拿地策略不谋而合。

在多位地产商表达了未来5到10年房地产行业即将触及天花板之时,新城、阳光城等房企都在为实现千亿,拿到未来行业入场券而努力。

而碧桂园似乎是他们学习的最好标本,超高的周转速度以及大量的土地储备让这家企业仅仅用了4年时间,就从400亿元的规模增长到3000亿元,而且这一趋势在今年还在继续,截至2017年5月,碧桂园已经实现了2521.6亿元的销售额,位列房企销售额首位。除了金科之外,阳光城也是效仿碧桂园的企业之一,他们在两个月时间里,将碧桂园管理层的核心人物吴建斌和朱荣斌纷纷招致麾下。

根据年报显示,2016年金科实现营收322亿元,净利润为13.95亿元,土地储备可建面积约1846万平米,全年计划新增土地储备计容可建面积约650余万平米,土地项目投资不低于350亿元,而推出新规划后,金科的投入或许不止于此,而值得注意的是,该规划获得了金科董事会全票通过,也就是说融创方面对此也表示认可,这对于金科来说或许也是助力。

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